即使是 Facebook 團隊在開始 Facebook 項目并很快迅速發(fā)展后，他們?nèi)栽谶\營 Wirehog，因為他們還沒意識到 Facebook 網(wǎng)站的獨特價值。所謂的奇跡，至少在漫長的辛苦工作之后，才有可能。
Sam Gerstenzang 這篇文章，代表了很多想創(chuàng)業(yè)但還未真正開始創(chuàng)業(yè)的人的真實狀態(tài)。簡單介紹一下：Sam 曾在投資機構(gòu) Andreessen Horowitz 和免費分享圖片網(wǎng)站 Imgur 任職，以下是我們的翻譯簡寫。
我曾三次想到要去創(chuàng)業(yè)，分別是在：斯坦福畢業(yè)后、從投資機構(gòu) Andreessen Horowitz 離職后、從免費分享圖片網(wǎng)站 Imgur 離職后。
每一次，我都以為自己大展身手的時候到了，但每一次，在我仔細審視自己創(chuàng)意清單時，我總能想到它們?yōu)槭裁床豢尚?，有時甚至都不是一條具體原因，只是想法本身的“平庸無趣”讓我猶豫遲疑。
離開 Imgur 后的最近幾個月，我進行著艱難的創(chuàng)業(yè)嘗試。雖然一切都看似天作之合：聯(lián)合創(chuàng)始人能力出眾、第一批雇員潛力無窮、資金充足夠用，幾個想法也看似頗有前景。但我還是在尋求那種讓人恍然大悟、讓一切清晰明了的感覺。
可是，我一直沒找到。于是，我開始懷疑自己是否真的具有創(chuàng)業(yè)者的核心品質(zhì)。
過去，看到關(guān)于融資的新聞標題時，我常常會想：“難道她/他融了這么多錢，就是因為這個創(chuàng)意？”或者在和其他創(chuàng)業(yè)者聊天時，我總想不明白：“他們?yōu)槭裁磿ㄈ陼r間在這么愚蠢的事情上？”
這些事情當初是怎么啟發(fā)了他們？他們在做的時候是否懷有真正的信念？或者，他們只是比我更容易確信一件事？也可能，最糟糕的情況是：我缺乏創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。
我曾一度想搞清到底是什么能不斷推動我前行，在我聯(lián)合創(chuàng)始人離開后，我迷失了方向，我怎么才能知道對于某個想法，我確信有“持久的活力”？
“為你熱愛的事而工作”這句話，最終已淪為無用的建議。建設(shè)團隊或達成交易，會讓人充滿熱情，而一旦你錢快用光、最佳員工又剛離職，即使是賽馬、化妝或美食，也會馬上變得索然無味。
有個朋友曾對我說：熱愛源于成功，我認為他說得很對。我們需要被帶到一個點，在那里，你會遇到欣賞并只想要你產(chǎn)品更具特色的人。然后，當你看到數(shù)字節(jié)節(jié)攀升，直達預(yù)期，這些會給你無限動力。
可你怎么才能找到那件值得做的事呢？在重大挑戰(zhàn)面前，你很難搞清楚如何開始；在微小挑戰(zhàn)面前，你又很難搞清楚如何把它做大；在面對重大挑戰(zhàn)時，沒有人認為你會成功；在面對微不足道的挑戰(zhàn)時，又沒有人認為去解決它對成功會有什么幫助。
如果你讀過有關(guān) Airbnb 或 WhatsApp 的創(chuàng)業(yè)故事，你就會意識到：那些所謂的奇跡根本不會發(fā)生，或者至少，奇跡不會發(fā)生在創(chuàng)業(yè)起步期，而是至少要在漫長的辛苦工作之后，才有可能。
即使是 Facebook 團隊在開始 Facebook 項目并很快迅速發(fā)展后，他們?nèi)栽谶\營 Wirehog，因為他們還沒意識到 Facebook 網(wǎng)站的獨特價值。
下面是 Airbnb 創(chuàng)始人 Brian Chesky 的原話：“我們從未對 Airbnb 在解決食宿問題上會大有作為有絲毫預(yù)想。事實上，我們一開始在創(chuàng)造一個完全不同的產(chǎn)品：一款幫你找尋室友的工具。我們?yōu)榇斯ぷ髁?4 個月，才意識到 ‘Roommates.com ’已經(jīng)在提供這種服務(wù)。我不敢相信：在發(fā)現(xiàn)這個問題前，我們浪費了那么多寶貴時間。
Airbnb、WhatsApp 和 Facebook，他們都花了很長時間，才知道自己真正價值。那么在此之前，到底是什么在支撐他們堅持下去呢？
決心，這是必須的，但也有來自他人不易察覺的“推動”。在我的經(jīng)歷中，我常發(fā)現(xiàn)一杯咖啡或是朋友隨意的幾句話帶來的驚人力量，它們能輕易點亮或毀滅我的一天。我認為，這也是硅谷成功的原因之一：容易懷恨在心的人總占少數(shù)。
如果下面的談話有一點點不同，WhatsApp 很可能已經(jīng)不存在了：在和 WhatsApp 創(chuàng)始人 Brian Acton 玩完極限飛盤之后那個月，WhatsApp 聯(lián)合創(chuàng)始人 Jan Koum 極不情愿地承認：他想要放棄創(chuàng)業(yè)并開始尋找新工作了。Acton 生氣地說：“如果你現(xiàn)在放棄你就是個傻瓜，再等幾個月！”
也許，亞馬遜創(chuàng)始人 Jeff Bezos 曾說的“遺憾最小化框架”是一條正確的路，但即使如此，在一堆新生、多樣又脆弱的想法中，挑選合適的仍然非常困難?；蛟S最好方法，就是等一等再做選擇，也或許，是根本就不要做決定。
當然，為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)也是可以的，并且我也認為：沒有一個絕對正確的創(chuàng)業(yè)打開方式。硅谷喜歡以任務(wù)為主的創(chuàng)業(yè)公司，而且會反向構(gòu)建創(chuàng)業(yè)者的神話。但一個大公司的起點，往往是有人愿為此冒險，它總聆聽鼓勵并無視消極不滿的人，直到產(chǎn)品與市場匹配。這一點上，所有公司都是一樣的。
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