產(chǎn)品經(jīng)理（PM）做什么？這個問題需要引入“成長性”的概念，增加時間序列。伴隨產(chǎn)品經(jīng)理的不斷成長，工作職責及工作內(nèi)容的成分和重心也必然予以相應改變，這一點想必大家都無法矢口否認。現(xiàn)實工作過程中，產(chǎn)品經(jīng)理（PM）更大程度扮演的是項目經(jīng)理的角色，徘徊于產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理之間，聚焦在現(xiàn)實感非常強的技術活上。存在即合理！還記得曾經(jīng)某個產(chǎn)品前輩對我說：產(chǎn)品經(jīng)理60%的時間是用來思考的，而剩下的40%是用來執(zhí)行和溝通的。
記得我之前寫的文章《學會思考|產(chǎn)品經(jīng)理的蛻變之旅》，思考能力是產(chǎn)品經(jīng)理最為寶貴的特質(zhì)，那么產(chǎn)品經(jīng)理究竟如何面對一款產(chǎn)品？思考產(chǎn)品的哪些方面呢？至少說能夠胡思亂想，留下點念想。下面和大家一起在概念上先建立一種認同感和默契，了解一下產(chǎn)品經(jīng)理究竟從哪些維度思量一款產(chǎn)品？
1、[產(chǎn)品價值]產(chǎn)品解決什么問題，滿足了用戶什么需求？并且能解決到什么程度？
2、[用戶情景]產(chǎn)品的主要使用情景是什么？能夠簡要描述核心用戶場景
3、[用戶定位]如何定位/找尋產(chǎn)品的目標用戶群體？
4、[市場前景]產(chǎn)品的市場空間，藍海、紅海、長尾，朝陽、夕陽？
5、[競品分析]競爭對手有哪些？包括，顯性和隱性的。產(chǎn)品的競爭壁壘？
6、[可替代性]產(chǎn)品是否能夠被其他解決方案輕易替代？
7、[產(chǎn)品功能]產(chǎn)品主要業(yè)務模塊和核心功能有哪些？為什么需要這些功能？
8、[商業(yè)模式]產(chǎn)品的商業(yè)模式是什么？對應著怎樣的盈利模式？
9、[產(chǎn)品風險]產(chǎn)品可能存在的隱患？以及如何應對可能遭遇的問題？
10、[主要矛盾]產(chǎn)品發(fā)展過程中可能遇到的阻礙？其核心矛盾是什么？
11、[數(shù)據(jù)指標]做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，量化產(chǎn)品標準指標。
12、[產(chǎn)品規(guī)劃]產(chǎn)品路線圖的規(guī)劃，設計好每一個版本的需求/功能。
13、[產(chǎn)品周期]產(chǎn)品生命周期的預估，明確每個階段的產(chǎn)品周期，并制定相應的方法；
14、[產(chǎn)品推動]調(diào)動一切資源，推動產(chǎn)品的落地。
“產(chǎn)品十四問”的背后隱藏著太多的故事和秘密，在這之前我總是喜歡與大家分享一些游離的“點狀”的產(chǎn)品軼事。之后我將會集中注意力去竭力嘗試思考解決以上的十四個問題，感悟產(chǎn)品生活中的心酸苦楚。我本想將需要思考的問題以產(chǎn)品構思過程或者產(chǎn)品迭代周期對以上問題進行劃分的，可分來分去依舊無果，因為我很難決策哪一個問題在產(chǎn)品過程中不需要思考，所有的問題都值得我們用一生去思考。
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