【轉(zhuǎn)】產(chǎn)品技術(shù)實現(xiàn)周期和產(chǎn)品運營策略責(zé)任編輯 :李飛 文章來源 :星翼創(chuàng)想(16qt59sf.cn) 發(fā)布時間 :2017-04-11 閱讀次數(shù):3026 專題 :深圳網(wǎng)站建設(shè)
當(dāng)一個產(chǎn)品處于初創(chuàng)期，而產(chǎn)品生命周期就在產(chǎn)品剛開始階段。此刻一個產(chǎn)品經(jīng)理一定是站在最高的角度去思考產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃。其中最重要的是要知道技術(shù)實現(xiàn)周期和產(chǎn)品上線之后的運營策略。這樣才可以規(guī)劃出合理的產(chǎn)品。
但其實所謂的規(guī)劃，都是在試錯。但是試錯中，我們也在對我們自己的思維進(jìn)行不斷完善。而只有具備三種思考模式不斷切換，才是成功的前提吧。
一、具備運營核心的思維：
1、發(fā)散性
對于一個優(yōu)秀的運營人員來說，對于推廣渠道都是具有發(fā)散性思維。只有有一絲可能都會進(jìn)行嘗試。同樣的，要抓住用戶，每次嘗試都是一次發(fā)散性的實驗。還有做活動時，運營人員都是發(fā)散性去思考如何抓住用戶，讓用戶過來參與活動。
2、新穎性
對于每一個活動對運營來說都是一次拉新。而拉新時，一定是有KPI為前提的，所以每次做活動的時候，都要想著如何做出新穎的創(chuàng)意。對于用戶來說，都是喜新厭舊的，對于老玩法都不太感冒。
3、目標(biāo)性
運營人員最大的痛苦就是有KPI，但是KPI下面，做事情才有目標(biāo)和目的性。在有目標(biāo)的情況下，會把每個大目標(biāo)拆分成每一個小的目標(biāo)，然后對于每個小目標(biāo)都會計劃性的一步步去完成。
4、控制性
無論對于用戶、內(nèi)容、還是活動，運營都是要對所做的事情進(jìn)行控制。最簡單的方式就是對于數(shù)據(jù)監(jiān)控，查看效果。如果效果不好，就要及時進(jìn)行調(diào)整的策略，這樣作出的決定才能得到最好的結(jié)果。
二、具備產(chǎn)品核心的思維：
1、發(fā)散性
和運營人員發(fā)散性思維不同，產(chǎn)品的發(fā)散性思維主要用于對于事物的抽象發(fā)散。在發(fā)散中，不斷去優(yōu)化抽象層次和對象之間的關(guān)系。找到最合理的抽象大小。經(jīng)常在腦圖繪制初期使用該思考方式。
2、邏輯性
和技術(shù)人員邏輯性不同，經(jīng)過一定層次的抽象之后，對于抽象的對象進(jìn)行劃分。根據(jù)不同的劃分，不同的邏輯思考也不一樣。拆分性和組合性的邏輯會影響整體邏輯。甚至?xí)兴惴ㄟ壿嫾尤肫渲小?/span>
3、溝通性
產(chǎn)品經(jīng)理最大能力就在于溝通，讓團隊中每個成員完成自己的工作，并按照既定的計劃進(jìn)行執(zhí)行。在過程中，發(fā)揮著與每個成員的協(xié)同作用。保證產(chǎn)品按時上線進(jìn)行交付的過程。
4、學(xué)習(xí)性
產(chǎn)品經(jīng)理最大害怕就是對新事物的恐懼。隨著年齡加大，我們會漸漸遠(yuǎn)離用戶。所以產(chǎn)品經(jīng)常要保持一顆學(xué)習(xí)的態(tài)度。在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，邊學(xué)習(xí)邊實踐。實時保持空杯心理，這樣才能提升自己的能力。
5、全局性
產(chǎn)品經(jīng)理提升的最大區(qū)別在于全局的思考性。一個好的產(chǎn)品經(jīng)理對于全局都會進(jìn)行思考。并在思考中區(qū)分重要性和次要性，從而決定了的產(chǎn)品大局觀。全局性思考也在于對細(xì)分市場和用戶的類型進(jìn)行選擇，從而思考商業(yè)模式。
6、規(guī)劃性
對于產(chǎn)品經(jīng)理要了解每個系統(tǒng)之間的關(guān)系，對于產(chǎn)品前后的功能性進(jìn)行充分思考，然后進(jìn)行合理性的規(guī)劃產(chǎn)品迭代順序。規(guī)劃產(chǎn)品線中，要對產(chǎn)品本身進(jìn)行合理的拆分，將相互影響點進(jìn)行充分的思考。
7、創(chuàng)新性
對于產(chǎn)品本身來說，要具備創(chuàng)新性。不然用戶絕對不會想起你的產(chǎn)品。最后你的產(chǎn)品可能就淪為市場的邊緣。對于新的市場，新的用戶，每次新的產(chǎn)品創(chuàng)新可以跟用戶真實的需求進(jìn)行一次對接，從而發(fā)現(xiàn)一些未知需求點。
三、具備技術(shù)核心的思維：
1、邏輯性
技術(shù)邏輯更像是計算機語言，1和0，是和非，對于對象的抽象和完善。每個類都是可以完善封裝好的。所以與產(chǎn)品邏輯不一樣，技術(shù)考慮的是如何高效實現(xiàn)產(chǎn)品的需求。
2、嚴(yán)謹(jǐn)性
在代碼層面上說，技術(shù)思考都是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。只要有一點出錯，就會出現(xiàn)BUG，使系統(tǒng)無法運作。所以嚴(yán)謹(jǐn)特別重要。而思考嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r，也是完善產(chǎn)品的思考邏輯。
3、兼容性
對于技術(shù)上來說，更多更好的兼容性特別重要。這樣的代碼復(fù)用性就會高。且兼容更多的技術(shù)，產(chǎn)品本身的渠道也具有更多的推廣性。而代碼和代碼之間的結(jié)構(gòu)也決定了整體產(chǎn)品框架的拓展性。
四、整體性的思維：
1、產(chǎn)品與運營交集在發(fā)散和創(chuàng)意
產(chǎn)品與運營思維在于對于事物的創(chuàng)新方向，且要對用戶充分進(jìn)行了解。通過頭腦風(fēng)暴的發(fā)散性思考進(jìn)行羅列各種方式和方法。從中找出一個最合理的解決方案去解決的用戶需求。
2、產(chǎn)品與技術(shù)交集在邏輯和嚴(yán)謹(jǐn)
產(chǎn)品與技術(shù)在一起思考是產(chǎn)品邏輯性，而產(chǎn)品邏輯嚴(yán)密可以使用戶體驗更上一層樓。產(chǎn)品體驗往往在于產(chǎn)品的實現(xiàn)層次上。而產(chǎn)品和技術(shù)共同組成了用戶使用產(chǎn)品的路徑。
3、運營與技術(shù)交集在突破和合理
運營與技術(shù)主要是思考在于技術(shù)突破極限在哪里？對于很多天馬行空的想法進(jìn)行技術(shù)方案的合理性設(shè)計。而在設(shè)計中，也可以發(fā)現(xiàn)新的大陸。而產(chǎn)品上可以找到新的突破點。
五、在三者思維底層是數(shù)據(jù)
在產(chǎn)品運營技術(shù)三者思考下，是對于數(shù)據(jù)積累的處理，思考和分析。只有數(shù)據(jù)是不會說謊，但是數(shù)據(jù)也不是全部。但是產(chǎn)品數(shù)據(jù)作為底層支持，可以幫助我們做出很多的決策。所以產(chǎn)品時刻離不開數(shù)據(jù)。
六、在三者思維上層是商業(yè)
在三者至上就是對商業(yè)模式的負(fù)責(zé)，真正的產(chǎn)品絕對會對自己的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)模式的設(shè)想。并且為此做出合理的計劃。而產(chǎn)品對于一家企業(yè)來說，就是要實現(xiàn)商業(yè)價值。一切沒有商業(yè)價值的產(chǎn)品都是耍流氓。
（作者 | 曉翼 ）
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