利用原型測試，不但能有效的節(jié)約公司資源，同時還能減輕程序員的負擔，也能讓產(chǎn)品設(shè)計人員更加了解自己的產(chǎn)品，從而達到更棒的設(shè)計。
經(jīng)過金錢和時間的磨礪，我得出了以下原型測試的步驟：
一、創(chuàng)意需要測試
相對于產(chǎn)品說明文檔，產(chǎn)品的原型更加適合有效的測試。因為人眼對于文字的想象空間，比不上圖片，對于圖片的想象空間，又比不上模型。
一個清晰明了的原型，不但可以讓用戶驗證創(chuàng)意，還能加深產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品的理解，避免開發(fā)團隊浪費時間和精力開發(fā)沒有把握的產(chǎn)品。
大公司就不用說了，就說小團隊吧。人不夠多，也請不起專業(yè)的測試團隊，外包又表示心疼。如果自己不是專業(yè)的，那也應(yīng)該為產(chǎn)品找到合適的測試者，進行產(chǎn)品原型測試。
二、為產(chǎn)品找到合適的測試者
一個產(chǎn)品怎么著也是要為用戶服務(wù)的，不要想著自己會找不到用戶來測試。 你也不能關(guān)門造車，想當然的覺得自己就是用戶 ，就不用尋找合適的測試者了。
我們身邊，誰沒有幾個親朋好友呢？有從事互聯(lián)網(wǎng)的工作者，也有其他行業(yè)的工作者。根據(jù)產(chǎn)品的特性，需要的話可以避開互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，他們對于產(chǎn)品的理解總會帶有一定的偏執(zhí)，和一些職業(yè)習慣。
還有就是走出辦公室，去街道，去休息區(qū)。不要擔心浪費時間，只要十個測試者，花上十個小時，能讓你發(fā)現(xiàn)一個問題，都是值得的。
三、測試前的準備
事前，把自己特別滿意的功能頁面，和比較棱膜兩可的做好記錄，或熟記于心。等到正式測試的時候，先不跟測試者說明太多。因為你真的只有一次機會，了解測試者未接觸產(chǎn)品原型之前是如何解決問題的。
可以讓測試者對原型進行評分，然后在原型上對產(chǎn)品進行迭代更新，再進行評分，然后根據(jù)評分可以得出原型的滿意度。
也不用等到原型圖做得非常滿意了才讓用戶測試， 可以在功能不是那么完善的時候，故意讓用戶回答 ，接下來你覺得應(yīng)該是出現(xiàn)什么畫面，或者是什么功能。
四、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品原型測試
移動端的測試環(huán)境就非常方便，越是在輕松的環(huán)境下越好。測試開始，產(chǎn)品人員不應(yīng)該與測試人員透露過多信息，簡單勾起對方的興趣，然后告訴測試者，先簡單的使用產(chǎn)品原型圖，遇到疑問了先過，完成后再詳細交談。
有時候，測試人員會為一些個人的習慣問題，愛鉆牛角尖。而 測試的重點是看用戶能否輕松的完成任務(wù)，以及能否喜歡上產(chǎn)品 ，如果僅僅因為界面難看，應(yīng)該去除，那么就跑偏了。
這時候我們要做的是， 多看他們在哪些地方停頓了，在哪些地方猶豫了 。有時需要要適當?shù)慕o予提示，但也不能過多，可以反問測試者希望這個地方應(yīng)該怎么做怎么改進，或許測試者也會有一個很好的創(chuàng)意。
有了幾個測試者之后，產(chǎn)品人員也大概知道哪些是非常不合理的，哪些地方是由人的主觀原因造成的。
五、更新迭代原型
我們測試的目的，是要盡快的發(fā)現(xiàn)缺陷，然后改正，然后再給下一個人去測試，這樣才能夠在七八個迭代后完成整個產(chǎn)品原型設(shè)計。
如果經(jīng)過多次改造之后，用戶還是不愿意去使用產(chǎn)品，那基本上可以放手了。這不是失敗，而是為公司省錢，為自己省時間。
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