產(chǎn)品架構(gòu)的好壞影響的產(chǎn)品未來(lái)拓展性和業(yè)務(wù)發(fā)展。好的產(chǎn)品架構(gòu)特別在初期快速迭代期，不會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)原因耽誤產(chǎn)品。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，建議在結(jié)構(gòu)流程以最粗的流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。在后臺(tái)管理模塊上，已最大的劃分結(jié)構(gòu)進(jìn)行應(yīng)用。但是考慮到后期可拓展性，在表結(jié)構(gòu)建立上，盡量進(jìn)行對(duì)細(xì)分對(duì)象和關(guān)聯(lián)關(guān)系去架構(gòu)。在前端設(shè)計(jì)上，盡量以簡(jiǎn)潔的核心業(yè)務(wù)模塊為主進(jìn)行展示。針對(duì)主場(chǎng)景的應(yīng)用進(jìn)行MVP產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
一、思考方式
1、商業(yè)模式思考
商業(yè)模式對(duì)于電商來(lái)說(shuō)，有簡(jiǎn)單的搭建平臺(tái)和自營(yíng)方式。這樣的方式，就是對(duì)于前端產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計(jì)提出了要求。我們使用不同的方式進(jìn)行產(chǎn)品架構(gòu)。在商業(yè)模式思考上，要把核心業(yè)務(wù)贏利點(diǎn)的流程設(shè)計(jì)清晰。比如，單車類產(chǎn)品的押金收費(fèi)，這個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)甚至比之后的每次騎車付款的流程都要有用。
2、公司運(yùn)營(yíng)模式思考
在運(yùn)營(yíng)模式思考上，要對(duì)公司后臺(tái)管理人員進(jìn)行有效了解和知曉未來(lái)產(chǎn)品推廣的方向。在通過(guò)大運(yùn)營(yíng)的模式下，去提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)完美性。比如，在復(fù)雜的公司等級(jí)時(shí)，會(huì)有很多審核流程。但是當(dāng)初期后臺(tái)產(chǎn)品上線時(shí)，完全不需要這些功能。比如banner運(yùn)營(yíng)管理，初期產(chǎn)品都可以不做。
3、為使用者進(jìn)行考慮
對(duì)于后臺(tái)使用者來(lái)說(shuō)，會(huì)有不同管理權(quán)限和對(duì)應(yīng)的不同職責(zé)。在設(shè)計(jì)后臺(tái)時(shí)，尤其要考慮使用人員的所在公司等級(jí)關(guān)系情況。針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)計(jì)。
比如，A運(yùn)營(yíng)人員有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)B。所以對(duì)于B的權(quán)限，就要可以查看到的A，而且也可以進(jìn)行系統(tǒng)管理。這些都是進(jìn)入實(shí)際應(yīng)該場(chǎng)景中。在一款新app上線中，大部分app都可以無(wú)需注冊(cè)進(jìn)行使用，甚至可以保存瀏覽記錄。只要登錄注冊(cè)就可以看見(jiàn)。這些都是保障了使用者的場(chǎng)景思考。
4、用戶使用進(jìn)行考慮
除了用戶初次登錄使用之外，幾乎絕大部分的情況都是登錄情況下進(jìn)行操作。我們要盡量監(jiān)控和維護(hù)用戶所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。對(duì)于數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，我們?cè)诋a(chǎn)品結(jié)構(gòu)中是稱為很底層的東西。在這個(gè)底層的數(shù)據(jù)中，我們需要通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘去發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)和進(jìn)行業(yè)務(wù)營(yíng)收的重任。
二、拆分結(jié)構(gòu)對(duì)象
（PS：對(duì)象指的是我們?cè)谧霎a(chǎn)品管理時(shí)，會(huì)對(duì)某一事物進(jìn)行描述。比如，用戶管理，就是對(duì)用戶進(jìn)行抽象。）
1、結(jié)構(gòu)對(duì)象足夠分離
在拆分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時(shí)，我們需要對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行足夠細(xì)致的拆分。比如，產(chǎn)品分類和商品上下架簡(jiǎn)單的系統(tǒng)設(shè)計(jì)中完全可以放在一起操作。但是當(dāng)運(yùn)營(yíng)人員職責(zé)更加精細(xì)管理時(shí)，這樣的結(jié)構(gòu)就不適用了。所在，在設(shè)計(jì)之初，要告知開(kāi)發(fā)人員這里是可以進(jìn)行分類的。產(chǎn)品分類管產(chǎn)品分類進(jìn)行設(shè)計(jì)，商品上架和內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)管理。
2、對(duì)象足夠有擴(kuò)展性
對(duì)象怎么有足夠擴(kuò)展性呢？比如，在設(shè)計(jì)商品時(shí)，我們?nèi)绻紤]到初期是自營(yíng)，后期未來(lái)發(fā)展方向是平臺(tái)的時(shí)候。就必須把商家的字段內(nèi)容給獨(dú)立出來(lái)進(jìn)行拓展表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在這個(gè)時(shí)候，厲害的產(chǎn)品會(huì)與技術(shù)進(jìn)行溝通設(shè)計(jì)，這樣就是為了保證未來(lái)的拓展性。
3、對(duì)象有足夠成長(zhǎng)性
抽象出來(lái)的對(duì)象，要對(duì)管理的進(jìn)行有足夠成長(zhǎng)的判斷性。比如，在商品管理中，除了分類，還有商品內(nèi)容，商品的運(yùn)營(yíng)管理等等。等當(dāng)一個(gè)管理涉及很多細(xì)小模塊的管理時(shí)，我們就必須進(jìn)行拆分性的思考。特別是商品管理，還涉及主業(yè)務(wù)的訂單管理、前端的購(gòu)物車、營(yíng)銷管理、運(yùn)營(yíng)管理等等時(shí)。作為核心的管理模塊，我們必須進(jìn)行細(xì)致的拆分。
4、拆分需要合理性
拆分對(duì)象，需要絕對(duì)的合理性。并不是所有的對(duì)象都合適進(jìn)行拆分。比如，在拆分價(jià)格時(shí)，有市場(chǎng)價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、營(yíng)銷價(jià)格等等。這個(gè)是不是需要具體拆分那么細(xì)致嗎？比如，在電商行業(yè)中，是有必要的。但是在O2O電商中，比如共享單車，就不會(huì)有市場(chǎng)價(jià)格，因?yàn)檫@個(gè)價(jià)格本身是不存在的。但是大家會(huì)說(shuō)，它還是有劃去的價(jià)格，那個(gè)是它本身的價(jià)格。而我們現(xiàn)在買的月卡，其實(shí)是一種營(yíng)銷價(jià)格去推廣市場(chǎng)用的。
三、多方交流確認(rèn)
做產(chǎn)品經(jīng)理，少不了多交流。
1、與運(yùn)營(yíng)確認(rèn)運(yùn)作模式
與運(yùn)營(yíng)溝通最多的最好是他們的運(yùn)營(yíng)方式，要滿足他們的運(yùn)營(yíng)方式。但是運(yùn)營(yíng)人員喜歡去跟你說(shuō)實(shí)現(xiàn)方式，實(shí)際上，討論那些不是重點(diǎn)。重點(diǎn)是，我們要幫助運(yùn)營(yíng)在產(chǎn)品上能發(fā)揮出最大的價(jià)值。怎么發(fā)揮最大價(jià)值？就需要知道他們真正想要怎么和用戶互動(dòng)，怎么去做推廣。這些都是最基礎(chǔ)的。
2、與技術(shù)確認(rèn)表結(jié)構(gòu)
與技術(shù)確認(rèn)表結(jié)構(gòu)很重要，因?yàn)楸斫Y(jié)構(gòu)不僅決定了未來(lái)產(chǎn)品可擴(kuò)展性的大小。
還決定了之后市場(chǎng)中推廣會(huì)不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品而拖累。在確認(rèn)的時(shí)候，要對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有充分認(rèn)知和理解。也要對(duì)未來(lái)這些表結(jié)構(gòu)所能產(chǎn)生的數(shù)據(jù)有所認(rèn)知。
四、打造最符合要求的結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最終需要滿足企業(yè)和用戶之間的架構(gòu)橋梁。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒(méi)有絕對(duì)的完美，因?yàn)槊恳粋€(gè)業(yè)務(wù)都是有自己的生命周期和發(fā)展歷程。我們產(chǎn)品經(jīng)理盡量要做到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)未來(lái)的發(fā)展、成長(zhǎng)、拓展、甚至是變化。這些才是最重要的。
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