內(nèi)容營銷早已經(jīng)不是一個新鮮的詞了，尤其是在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)中更是炙手可熱。然而許多品牌和平臺意識到了這一點(diǎn)，花費(fèi)了極大的精力去分析、策劃和產(chǎn)出內(nèi)容，到最后卻發(fā)現(xiàn)忙前忙后并沒有帶來預(yù)期的效果。
其實(shí)內(nèi)容營銷四個字看起來很好理解，但其形態(tài)多樣，內(nèi)涵深刻 ，想要正確地把握其脈搏還是需要花費(fèi)一些腦筋的，不然一不小心就可能誤入了其中的陷阱，走一些彎路。想要真正做出有效果的內(nèi)容營銷，可能需要注意以下這幾種誤區(qū)。
不以消費(fèi)者和品牌訴求為核心生產(chǎn)內(nèi)容
平時不管是微博熱搜，還是線上活動，我們經(jīng)常能看到品牌發(fā)起的一些話題， 但是想盡辦法去觸達(dá)消費(fèi)者，卻發(fā)現(xiàn)大家并不是很感興趣。 內(nèi)容營銷最基本的一點(diǎn)就是從用戶而非品牌的角度去考慮做傳播，如果只是對自身產(chǎn)品的不斷露出，那么并不能達(dá)到受眾的內(nèi)心。品牌需要始終在探尋消費(fèi)者需要什么的道路上努力。
即使是同一個行業(yè)，大家的關(guān)注領(lǐng)域和痛點(diǎn)可能也是千差萬別的。比如餐飲行業(yè)，快餐店的消費(fèi)者可能關(guān)注的是食物的健康，而高檔餐館的消費(fèi)者可能比較重視其設(shè)計感。而對于一個健康保險公司來說，如果你每天只是在生產(chǎn)關(guān)于沙拉的菜單，那么也很難讓別人因?yàn)樯忱瓕ΡｋU公司抱有期望，他們更想知道的是選擇哪種保險模式，如何進(jìn)行合適的規(guī)劃。
因此， 品牌既不能脫離消費(fèi)者需求，也不能脫離產(chǎn)品本身 ，去想當(dāng)然地操作一些話題和內(nèi)容。
內(nèi)容更新迭代慢，沒有系統(tǒng)規(guī)劃
給用戶提供內(nèi)容，需要一定的持續(xù)性。 如果長時間不更新甚至停滯，那么很有可能會失去積累的那批人。但是有些做內(nèi)容的并沒有步驟性的策略規(guī)劃。
在“弱關(guān)系”階段，大家對品牌只有一定程度較淺的認(rèn)知，還沒有形成想要買什么就上什么社區(qū)網(wǎng)站看一看的習(xí)慣。這個時候就要對內(nèi)容進(jìn)行豐富化、深入化，再加上一定的專業(yè)化，逐漸建立語境，讓粉絲形成黏度和偏好。
但如果只停留在這個階段，那么很容易會跟不上用戶的節(jié)奏。有了一定“強(qiáng)關(guān)系”的時候，品牌的內(nèi)容營銷的價值就在于維系和經(jīng)營消費(fèi)者與品牌之間的已有關(guān)系。這時你可以跟大家進(jìn)行品牌內(nèi)涵、社會價值等層面的探討，讓自己的內(nèi)容幫助用戶更好地開啟一種生活方式，或者成為購買流程中一個體驗(yàn)環(huán)節(jié)。
過于漸進(jìn)式的打廣告方式
可能很多人覺得，如果要給別人提供內(nèi)容服務(wù)，那么就不要打廣告，或者很委婉地將廣告植入到精心設(shè)計的環(huán)節(jié)當(dāng)中。但是并不是這樣就會讓消費(fèi)者接受廣告設(shè)定。因?yàn)闈u進(jìn)式的廣告不一定能讓每一個人都耐心地看下去。
如果把內(nèi)容和廣告融合在一起，找到一個大家愿意看的方式 ，那么效果可能會更好。比如我們看“一條”“二更”“一千零一夜”等視頻，雖然知道是一種營銷手法，但是因?yàn)橹谱骶?、有聲有色，因此也會吸引很多人的追著看?/span>
讓內(nèi)容自己去傳播而不去做推廣
有些人認(rèn)為好的內(nèi)容自己會傳播，但是在信息的洪海中， 并不是內(nèi)容足夠優(yōu)質(zhì)就能夠脫穎而出，相反很容易就被一波波巨大的聲量湮沒。 當(dāng)你辛辛苦苦做了很多好東西，卻發(fā)現(xiàn)最后連搜都搜不到，那么就很徒勞了。試想如今一部花入重金打造的電影，或者是產(chǎn)品，也需要拿出很多的預(yù)算貢獻(xiàn)給市場推廣。
因此對于做內(nèi)容的人來說，不能完全靠感覺和本能去推進(jìn)內(nèi)容，而是要掌握各種能幫助你進(jìn)行內(nèi)容推廣的工具，基于深入研究后的真實(shí)數(shù)據(jù)去做挖掘，做好效果的評估。另外內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者多了，平臺的分發(fā)市場也炙手可熱，學(xué)會合作進(jìn)行聚合頁會創(chuàng)造更大的價值。當(dāng)內(nèi)容的質(zhì)量、數(shù)量、流量都開始疊加的時候，那么就會帶來更多的轉(zhuǎn)化。
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