當(dāng)前位置:首頁(yè) > 新聞中心 > 互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)態(tài)
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)新人如何面對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任編輯 :李飛    文章來(lái)源 :星翼創(chuàng)想(16qt59sf.cn)    發(fā)布時(shí)間 :2016-07-06    閱讀次數(shù):3050     專題 :網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

PM做的項(xiàng)目管理是什么?

簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是,把控項(xiàng)目現(xiàn)在的進(jìn)度,預(yù)計(jì)之后的進(jìn)度,并且在進(jìn)度控制中合理的分配項(xiàng)目組中每個(gè)人的個(gè)人進(jìn)度。

說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單,但如果想要做到,最少需要幾點(diǎn)要求:

  1. 完整、細(xì)致、全面的了解整個(gè)項(xiàng)目,包括了整體和細(xì)節(jié)。
  2. 具備很強(qiáng)的預(yù)見性,預(yù)計(jì)配合項(xiàng)目的各個(gè)部門的工作進(jìn)度以及之間工作的交接配合。
  3. 有完整的流程規(guī)范,或者產(chǎn)品經(jīng)理了解每一個(gè)人的工作方法,對(duì)可能出現(xiàn)的漏洞提前查缺補(bǔ)漏。

以上這些都是我在第一個(gè)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中所欠缺的。

怎么做項(xiàng)目管理?

項(xiàng)目管理的前提就是做到“心中有數(shù)”,在心中有數(shù)的基礎(chǔ)上,比如本公司是有Web端產(chǎn)品并迭代過(guò)若干次,正在開發(fā)移動(dòng)端產(chǎn)品。項(xiàng)目管理應(yīng)該關(guān)注那么一些點(diǎn)。

1、重點(diǎn)關(guān)注與之前不同的內(nèi)容

本次項(xiàng)目從根本上其實(shí)是用Web端產(chǎn)品對(duì)移動(dòng)端進(jìn)行適配,但移動(dòng)端有些東西領(lǐng)先Web端小半個(gè)版本。因?yàn)槭枪灿靡粋€(gè)后臺(tái)系統(tǒng),因此會(huì)出現(xiàn)Web端和移動(dòng)端相互干擾的情況。這時(shí)候就需要重點(diǎn)關(guān)于與之前版本不同的模塊與內(nèi)容,因?yàn)樗麄兪亲钣锌赡艹鲥e(cuò)的部分。這時(shí)候就需要和技術(shù)人員較多的溝通,反復(fù)確認(rèn)是否得到的是產(chǎn)品經(jīng)理所提出的需求。

2、合理排期

排期包含了兩個(gè)方面,一是每個(gè)子模塊需要的時(shí)間,二是規(guī)劃模塊的之間順序,優(yōu)先級(jí)。其實(shí)還有每個(gè)部門介入的順序,但這個(gè)順序基本是固定的,基本都是,產(chǎn)品--設(shè)計(jì)--開發(fā)(前后端)--聯(lián)調(diào)--測(cè)試,所以不計(jì)入。

如何估計(jì)每個(gè)子模塊需要的時(shí)間,對(duì)PM來(lái)說(shuō)就是經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題了,因?yàn)橛绊憰r(shí)間的因素包括了現(xiàn)有的技術(shù),之前的預(yù)研,技術(shù)人員的水平等方方面面。當(dāng)然也可以讓技術(shù)人員自己估計(jì)時(shí)間,但技術(shù)人員估計(jì)的這個(gè)時(shí)間準(zhǔn)確與否還是很難保證。

對(duì)時(shí)間及進(jìn)度的控制考的是一個(gè)PM項(xiàng)目管理里的大局觀和對(duì)公司現(xiàn)狀的綜合判斷能力。

規(guī)劃模塊的設(shè)計(jì)、開發(fā)順序。影響排序的因素主要有兩個(gè),一是優(yōu)先級(jí),優(yōu)先級(jí)高的肯定會(huì)排的靠前一點(diǎn)。二是自底向上,可以采用自底向上法排序,因?yàn)榈撞康墓δ芘c其他功能之間交叉較少。如果自頂向下,很多功能只有完成了前序功能才能開發(fā)。

3、不要輕易下deadline,不然只有dead,沒(méi)有l(wèi)ine

Deadline從來(lái)都是一把雙刃劍,用的好了,能在一定時(shí)間大幅度提升工作效率,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,攻克項(xiàng)目難題。但如果用不好,整個(gè)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)怨聲載道,連續(xù)的加班,熬夜。作為產(chǎn)品狗的我選擇購(gòu)買一份人生保險(xiǎn)。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),大多都是延期,能準(zhǔn)時(shí)完成就算是提前,Deadline真的要慎之又慎,否則只有Dead沒(méi)有Line。

PM繞不過(guò)去的項(xiàng)目管理


市面上關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的課程、書籍都集中到了第一個(gè)箭頭,即怎么把idea通過(guò)分析、處理、構(gòu)思成為一個(gè)可以用文檔提出來(lái)給研發(fā)人員的需求。忽視了第二個(gè)箭頭,對(duì)一個(gè)PM來(lái)說(shuō),不是把文檔給出去就是結(jié)束,如何把一個(gè)需求做成一個(gè)項(xiàng)目,從而最后凝結(jié)成為一個(gè)產(chǎn)品,也是衡量一個(gè)PM能力的重要方面。

作者:陌紫豐田

來(lái)源:簡(jiǎn)書


文章轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留網(wǎng)址:http://16qt59sf.cn/news/industry/1703.html

掃碼添加微信
159 8667 8737
24小時(shí)電話

返回頂部